Идти от должностей или от сотрудников
Существует два подхода к программам преемственности
Компания формирует пул критичных для бизнеса должностей и затем ищет «запасных» на каждую должность.
Компания смотрит, кто из сотрудников созрел для повышения по службе, и формирует пул таких перспективных сотрудников, для них впоследствии уже подбираются должности.
Читайте также
Чем сервисы, подобные Uber, полезны белым воротничкам
«Газпром нефть» придумала занятие для участников конкурса «Лидеры России»
Кандидат и работодатель: чьи карты сильнее